我们并不关心贾跃亭的梦想，只想问问：供应商的欠款，乐视电视、会员的内容，易到司机、用户的提现，乐视网股民的损失，怎么算？
“很抱歉让各位担心了。
乐视至今日之巨大挑战，我会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。我仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东，辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务，就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市。乐视依然会把最好的产品奉献给大家，而乐视汽车更会按照既定的战略展开。再大的挤兑，也挤不垮我们变革汽车产业的梦想。恳请大家给乐视一些时间，给乐视汽车一些时间，我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。
感谢在这场惊涛骇浪中，依然坚定支持我们的朋友们，依然坚守梦想的乐视人，以及离开但曾经同行的乐视人。”
——贾跃亭
贾总的情怀和梦想，我们姑且放在一遍不谈。我们也先把各大媒体网站头版头条上乐视不计其数的负面报道新闻放在一边，我们也不说评论区里早已对乐视绝望和依旧对乐视保有希望的吃瓜群众的沸沸扬扬。我们只从乐视作为一家企业，对其所提供产品和服务的层面，看看乐视究竟是如何负责的：
一、供应商的欠款
我们不关心迄今为止，乐视通过银行、股市、证券、抵押等等一切资金杠杆渠道和工具，负债了到底是一百亿、三百亿还是五百亿。反正关于乐视的负面新闻层出不穷，哪怕是笔者正在写这篇文章的同时，恐怕同一时间，乐视还在不断有新的资金问题被曝光出来，所以索性我们就不提了。套用各大网贷平台老赖的一句名言——我凭本事借来的钱，凭什么要还。姑且就先认同下贾总财会出身的本事，能够杠杆加到这种程度，也算是人中翘楚了。
中信、兴业、浙商、建行、中行、宁波、北京、平安、恒丰、江苏、华夏、天津诸多银行机构还有不计其数的基金证券机构财大气粗，不至于因为乐视的这些借款不能按时还上而立马揭不开锅。但是那些为乐视建设线下体验店的，为乐视电视、手机提供各种零配件的，大多都是中小民营企业，他们中很多一年流水不过千万，而乐视动辄拖欠数百万的货款，这不是把这些中小民营企业往死里逼吗？
如果说乐视现在举步维艰，值得同情，那这些被乐视拖着迟迟不还货款，每家公司还要派人到北京乐视总部抗议讨债，又有多少人同情？
二、易到司机和用户的提现
乐视财大气粗，买下了易到，并且在之前很长的一段时间内，大搞“充100送100”的促销。现在乐视没钱了，易到也成了弃子，大量易到司机和用户的钱无法提现，司机不敢再接单，因为接了也拿不到钱；用户无论如何加倍车费叫车依旧无人响应，充值费用又提不了现。
相比贾总这一次的公开信，易到官方已经不知道对用户做了多少次一定可以提现的承诺了，但是至今为止，易到的接盘侠乐视还没有找到，负债累累的乐视，自然也没有钱偿还易到用户的损失。
这些靠着跑易到补贴家用的司机和使用易到打车的广大上班族，他们相比乐视，究竟又是谁更劣势，更值得被同情呢？
三、乐视电视、体育、会员的内容
依靠价格战，乐视电视、手机和乐视视频会员、体育会员在之前都经历了销量的一次爆发。但是爆发之后呢，乐视主业乐视网被贾总的七大生态大跃进行动玩得苟延残喘，各大世界体育赛事买不起了。就连院线电影的网络版权，乐视购买数量也寥寥无几，现在打开乐视视频官网，除了各种乐视自制的劣质网剧，乐视视频会员在可观看内容上，和优酷视频、腾讯视频，究竟还有什么性价比可言？
互联网电视不是洗衣机、不是电冰箱，后者只要质量过硬，不出问题的话，那么自购买后消费者与生产厂家的基本没有太多联系。但是买互联网电视不是买屏幕，而是买打开屏幕后可以观看的内容，曾经乐视承诺给乐视电视和乐视会员的视频内容，如今也全都化为了过眼云烟。这笔帐，又该找谁去算？
四、乐视网持股股民的损失
今年1月16日，乐视网复牌，一段时间内，公司股权不断攀升，最高达到41.17元，市值约815亿元。但随之而来的是，不断被曝光的负面新闻，乐视网股价不断下跌，及至4月17日停牌前，公司股价为30.68元，市值已跌去200亿，仅612亿元。
只要企业一出问题，上市企业就立马停牌，把大量股民的资金，牢牢套死在里面。乐视究竟值不值800亿还是600亿这样的天价我们姑且不论。但是贾总趁高位时套现百亿，下跌后迅速停牌锁死自家股票，而且一停不是一天两天、一周两周，看样子是要成年累月的停下去，一直停到贾总找到了新的概念，重新再一次“为梦想窒息”，才会复牌？
股市有风险，投资须谨慎的确不假，但贾总，好歹给广大乐视股票股民一个割肉离场的机会啊，不能一边摆出一副我会负责到底的慷慨气概，一边又拉着全体股民一起鱼死网破吧？
贾总刚刚撇清了和上市公司乐视网在法律上的关系，什么企业法人、董事长、董事各种头衔通通转移到了别人身上，然后再出任乐视超级汽车董事长，一副立下军令状，誓死与乐视汽车共存亡的豪迈。而实质上，无非是贾跃亭想要争分夺秒，稳住乐视汽车的概念不要坍塌，并且早日从中获得巨额融资套现以渡过难关罢了。
但是乐视汽车至今都没有实质的量产产品，自然也就没有一个实际意义上的用户。但是乐视网、乐视电视、乐视手机、乐视会员、易到用户却是数以千万级的消费者，这些因为信任乐视、信任贾跃亭而选购了乐视产品的消费者，现在却成了贾跃亭选择性忽略的对象。因为他们的钱已经到了乐视口袋，而乐视汽车的钱还没能到乐视的口袋，所以两者之间的高低位置，就被贾总摆的如此悬殊，未免也过令人心寒了吧？
要真是条汉子，别总写保证承诺自己负责到底了。而是开诚布公，说清楚乐视还有什么没被抵押出去的资产可以变卖，自己又打算如何把巨额负债还上，一条条，一点点，说清楚，想明白，比总是对天发誓、对地发誓、对灯发誓，有意义得多。
乐视死局，或许真正留给我们的意义只有两点：
其一，企业家应该对所有企业产品消费者负责，尤其是公众公司、上市公司，对合作伙伴、对投资人、对消费者负责的重要性，要远远摆在个人梦想的之上。
其二，一家主业净利润不过亿元，总市值竟然能够一度高达八百亿，并且能够通过各种融资渠道不断加杠杆直到数百亿负债的商业环境，监管者是不是已经严重失职？
说了这么多，小创发自肺腑的不希望乐视坍塌，不是同情贾跃亭，而是同情乐视用户、易到用户、乐视员工、乐视股民。他们本来无过，不应因为贾跃亭一人的偏执，承担如此损失。乐视最好的出路，只剩下是改换门庭。
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作者：林隐丨LinYin
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